最近幾年，中國見證了短視頻行業(yè)的快速崛起。作為一種新的傳播渠道和形式，短視頻給生產的組織以及傳播特性都無疑帶來了深刻的變化。當然，短視頻在國內的廝殺一直沒有停止，很多投資者在國內一片紅海，用戶趨近飽和的情況下，也逐漸將目光瞄向海外新興市場，努力在海外復制新的奇跡開拓藍海。

全球移動應用數(shù)據和分析公司App Annie大中華區(qū)負責人戴斌表示，近幾個月來，中國蓬勃發(fā)展的短視頻服務在全球范圍內獲得了較大關注，并且這些短視頻公司的海外業(yè)務正在大幅度增加，尤其是在新興市場。

不知不覺如今的中國互聯(lián)網行業(yè)，已經擁有引領國際流行趨勢的實力。

2017年，國際互聯(lián)網行業(yè)已經把新的風口放在了短視頻上，美國有Instagram和Snapchat，中國有抖音和快手。

據統(tǒng)計，Google旗下視頻網站YouTube在今年擁有15億月活躍用戶，人均每天觀看時長達到1小時。而依靠強大社交基因的Facebook也在今年獲得了20.7億月活躍用戶數(shù)，日活躍用戶數(shù)更是達到了13.7億。

而同年，中國的短視頻用戶使用總時長同比增速也達311.3%之多，滲透率4.1%。

短視頻在國際互聯(lián)網行業(yè)里，已經占據著重要的領軍地位。

【短視頻出海趨勢】

實際上快手從2016年底就開始嘗試國際化，出海模式主要以自建模式為主?？焓衷趪鴥鹊某鞘杏脩袅髁吭趪鴥纫欢€城市一直受阻，便想通過海外用戶獲取這部分流量。

而抖音則是依靠頭條進行是進行自建與投資相結合，去年五月也緊隨其后，與各大海外短視頻APP競爭出海。

最近一年，今日頭條（抖音的母公司）一路給予強大的資金支持，連續(xù)并購短視頻領域的三家公司，為其國際化戰(zhàn)略鋪了一條寬敞明亮的路。

去年2月收購Flipgram（美國短視頻平臺）, 11月并購Musical.ly，今年2月再擲3億美金收購FaceU激萌。既提升了產品優(yōu)勢，也增強了資源分發(fā)的入口。

而快手在國內都處于與抖音競爭的狀況，率先打入國際市場的快手在海外自然也不會甘拜下風，如今抖音和快手這兩大APP在東南亞地區(qū)都穩(wěn)居APP下載量第一的位置。

就目前互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展趨勢來看，視頻類出海的運營模式與國內的并無大異。

很多出海的短視頻應用在上線之后不久就可以Appstore實現(xiàn)收支平衡，但問題是產品運營中期獲客成本越來越高，海外很少有中國的網紅經濟公司模式，大都靠社交媒體KOL帶量，需要不定期進行社交媒體KOL推廣。

再加上短視頻這種需要依靠播放廣告的互聯(lián)網模式，不可能一下子來很多廣告主。所以暫時沒有得到大多數(shù)企業(yè)主的青睞，也就難以實現(xiàn)變現(xiàn)。

都是通過內容來吸引粉絲及潛在人群，再通過引流實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，短視頻的主要變現(xiàn)方式有廣告、電商和直播打賞。

但這其中重點就在于，如何才能精準匹配短視頻內容創(chuàng)造者和廣告商，這個問題在中國都還是未解決的痛點。

而在海外發(fā)展過程中，一方面空間有限，另一方面Youtube、Instagram等其他視頻網站的雙重夾擊，短視頻的海外之路實際上走的沒那么簡單。

對于火爆之后的短視頻，還有一個關鍵性問題：用戶留存。

很多企業(yè)嘗試走直播這條路，直播可以和短視頻互補且相互融合，如此一來或許可以幫助短視頻解決這個問題并且更快實現(xiàn)變現(xiàn)。

因為短視頻和直播都是目標年輕用戶，短視頻的內容更具有消費性，而直播擁有更強的用戶粘性以及變現(xiàn)能力。短視頻APP里可以通過接入直播端口，運用短視頻吸引流量轉化為直播的用戶群，再通過直播與用戶深度互動并實現(xiàn)打賞變現(xiàn)，并配合完善的社交功能建立起生態(tài)系統(tǒng)。

而內容管制方面，歐美國家更加注重個人信息隱私，對于現(xiàn)在這些APP需要實名制、索取未成年個人信息、住址的做法，使得這些短視頻APP盡管沖擊了海外市場，卻在歐美國家因為收集個人數(shù)據被重罰。

 
抖音國際版因收集兒童數(shù)據被罰款

【短視頻讓“中國風”走向海外】
 
拋開短視頻的商業(yè)價值不談，在各國文化相互交融的今天，短視頻更是將“中國風”推向海外的重要載體。

2019年，抖音短視頻成為央視春晚的獨家社交媒體傳播平臺。

而除夕當天，抖音的海外版Tiktok也在海外開展了春節(jié)主題的運營活動。這一波活動不僅讓眾多海外華人在異國他鄉(xiāng)感受到家鄉(xiāng)的溫暖，還讓很多海外友人都參與其中，與之一同感受春節(jié)。

在國內短視頻即將飽和的狀態(tài)，短視頻出海是必走之路。

像抖音這樣背后有頭條資金支持，會比較強勢，但如果是其他的小的短視頻平臺，就不一定能負擔得起海外的運營費用了。

短視頻在國內興起的早期，很多企業(yè)對其廣告模式還沒辦法給予認同，特別是在一期很短的節(jié)目前方添加廣告，懷疑其是否符合用戶的使用習慣。

所以說，短視頻的海外變現(xiàn)需要出海企業(yè)耐心等待，像東南亞市場這樣的耗費的時間可能會比日韓市場要更長。

也就是說，誰會成為最后的變現(xiàn)者，背后還有各大資本的博弈。